Ärmel-Hoch-Mentalität und positives Mindset

Dennis, erzähl mal, wer du bist! Was machst du bei uns?

Mein Name ist Dennis Frings und ich leite seit Anfang 2023 die deutschen Sales-Teams als eigenständige Abteilung.

Und macht’s Spaß 😀?

Lautes lachen… ja klar sonst würden wir dieses Interview heute nicht führen.

Wie bist du zu onOffice gekommen und wie war dein Weg bis jetzt?

Also…: Angefangen hat alles 2008 auf der Suche nach einer geeigneten Ausbildungsstätte. Tatsächlich war die onOffice GmbH damals nicht mein Favorit, aber ein finales Gespräch im damaligen „Bewerbungsverfahren” (wenn man das so nennen kann) mit Stefan Mantl hat mich dann doch überzeugt, meine Ausbildung bei der „kleineren” Firma in Aachen zu beginnen. Die drei Jahre Ausbildung mit vielen Höhen und Tiefen als junger Kerl gingen dann rasend schnell vorbei und ich konnte viel lernen und mich dadurch beruflich und auch als Person sehr schnell weiterentwickeln. Zum Ende der Ausbildung stand dann auch schnell fest, dass wir den Weg beidseitig weitergehen möchten und nach allen Stationen, die man im Sales durchlaufen kann, bin ich nun in der Komplettverantwortung für unsere ca. 35 Sales-Mitarbeiter.

Was denkst du: Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft bei onOffice haben?

Leidenschaft für das Produkt und die weiteren Dienstleistungen, mit denen wir die Immobilienwelt digitaler, professioneller und erfolgreicher gestalten, Spaß am Umgang mit Menschen, insbesondere mit den Kollegen, mit Kunden und Partnern.

Was fällt dir persönlich besonders leicht in der Leitung deines Teams? Und wann ist es besonders schwer? Hattest du mal eine Gegebenheit, bei der du dachtest „Haua, haua, das wird hart 😱!”

Tendenziell ist ein guter Vertriebler ja schon mit guten Bordmitteln ausgestattet. Daher sind die Hauptaufgaben meiner Arbeit, das Strategische vorzugeben und wenn nötig unterstützend mitzuwirken. Wenn man aber über zehn Jahre aktiv Vertrieb gemacht hat, kann man die Kollegen schon sehr gut supporten und optimale Lösungsansätze finden. Im besten Fall hatten die Kunden sogar schon in der Vergangenheit mit mir Kontakt, was die Gespräche natürlich sehr angenehm gestaltet. Nichtsdestotrotz gibt es auch Situationen, die mich vor neuen Herausforderungen stellen und fast unmöglich erscheinen. Ein konkretes Beispiel habe ich aber adhoc nicht parat …

Wie läuft die Zusammenarbeit mit dem Management Board und auf Abteilungsleiter-Ebene?

Es gibt regelmäßige JF-Termine und viele der Kollegen und Kolleginnen kennt man schon seit mehreren Jahren, daher ist Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungsleitern immer angenehm, auf Augenhöhe und lösungsorientiert, da wir alle ein gemeinsames Ziel verfolgen.

Die Geschäftsführung ist ja unterteilt in IT und Sales/Marketing. Ich kenne Marius schon seit 2008 und wir wissen beide ganz genau wie der andere tickt und genau das macht die Zusammenarbeit manchmal besonders einfach und manchmal halt auch genau das Gegenteil. 🙂

Was denkst du, schätzt dein Team besonders an dir?

Ärmel-Hoch-Mentalität, positives Mindset und dass man mit mir über alles sprechen kann.